传递管理智慧、解决企业困惑

【大企培训主办】

解决,企业管理无尽困惑;创造,企业平台无限商机!

《总经理打造组织的六把利剑》沙龙亮点

如何建立企业文化?

公司的制度为什么成了一纸空文?

如何提升执行意愿,锻造执行团队?

如何统一执行思维,加强执行技能?

提升管理者执行意愿的四大杠杆是什么?

欢迎您参加大企培训副总经理王雪冰老师的沙龙!

他将在这次沙龙为您解决以上问题,他的解决观点如下:
企业长期的成功始于---企业文化
1.企业文化是一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、追求、行为规范、思想方法、办事准则等,它是一家企业经营管理的内核,同时也是企业家和公司精神的外在体现。2.企业文化的内容:1)、企业使命、愿景2)、核心价值观3)、战略目标4)、经营哲学、道德规范5)、形象口号、思想意识6)、工作态度、行为准则。
建立制度平台,体现制度执行力
1.制度观点2.推动制度的方法:正己化人、胆识为先3.以制度为中心:员工习惯于制度、不是习惯于领导、习惯于制度员工养成原则惯性、习惯于领导养成依赖惯性4.硬的制度,软的文化,只有软硬兼施才能将管理推行到极致。文化是土壤,它抢占人的心智,引导人的思维,驱动人的行为。
提升管理者执行意愿的四大杠杆
1.承担责任:利益=权利=责任2.丛林法则:如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者3.追求卓越:海尔的故事4.感恩心态:父母、领导、员工、社会、客户。
他是谁? 他就是王雪冰老师!
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  • 实战管理系统导入专家,企业文化建设、团队打造专家,资深职业经理人
  • 倡导知行合一的管理理论实践者,企业高级管理顾问、TS工程咨询师
  • 大企·北京影响力讲师团核心讲师,大企·北京影响力全国营销总经理
  • 创办数家公司,培养出数以百计的中高层管理者
  • 12年职业总经理实战管理经验,16年营销及营销管理经验
  • 屡获集团公司达成率冠军,屡获培训行业金牌总经理
2017年7月28日 星期五
沈阳市和平区南京南街1甲号欧亚联营商务大厦1816
年营业额千万以上的企业董事长、总裁、总经理
他主讲的课程:
《总经理打造组织的六把利剑》

执行之器"亮剑执行力"——

制度执行远胜于对制度的制定
如何使制度具有权威
制度第一,领导第二

硬的制度,软的文化,软硬兼施才能把管理推到极致。

文化是土壤,它抢占心智,引导思维驱动行为,形成习惯。

在线试听

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商业领袖特训赢

课程大纲 课程收获 管理者必备的15项必备技能

执行核心:执行的5大要素

执行之术:提升执行力的15项管理技能

执行之力:提升执行力度的3大策略

执行之魂:企业长期的成功始于企业文化

执行之器:建立制度平台,体现制度执行力

执行意愿:投资中高层管理团队,使之逐步成为掌握四大执行杠杆的优秀管理人才

为什么中高层团队总是跟不上老板的步伐?

为什么老板不在公司,公司就乱做一团?

为什么老板付出很多,中层和员工却抱怨连连?

为什么老板思想和决策无法有效落实?

为什么招不到合适人才?差的员工请不走?

为什么公司的制度成了一纸空文?

战略定制

规划安排

人物分配

团队管理

激励推动

沟通协调

检查反馈

目标设置

时间管理

授权协调

决策判断

激励推动

培养下属

人际关系

绩效管理

服务过的客户:
  • 北京优势科技有限公司
  • 中国虎牌控股集团有限公司
  • 南京福斯特电器
  • 中国五洋建设集团有限公司
  • 辽宁艾玛国际贸易有限公司
  • 沈阳联祥地产营销策划有限公司
  • 新生活集团(中国)有限公司
  • 中睿瑾成国际教育
  • 大连安鑫地产
  • 大连广融贸易有限公司
  • 大连依科咨询有限公司
  • 京大物流
他们的收获:

京大物流

如何将管理执行到极致?答案是软硬兼施。文化是软的,制度是硬的,文化无形,制度有形,文化是企业执行之魂,制度是企业执行之轨。在王老师的课上,以前不知道的观点或者说没有想到的,都在这里得到了答案,在工作中,把所学知识转化成实践,努力搭建好企业平台,实现企业价值和自身价值,达到双赢原则。

中国虎牌控股集团有限公司

尽管未能目睹王雪冰老师八年北京影响力的拼搏之路,但能真切感受到他“既然选择,就全力拼搏并怒放生命”的精神,更感动的是坦诚、严谨、向上、付出、追求完美的个人魅力!

北京优势科技有限公司

听了王老师的课程后,对如何管理80、90后员工,如何培养骨干的感恩心态和责任心有了进一步的认识,王老师重点讲述的3大策略,4大杠杆,5大要素和15项管理技能针对的是怎样打造一支超强凝聚力和执行力的团队。“北京影响力”从全新的角度打开了企业发展的新思路,与国际接轨的机制使得管理者把握未来的战略眼光有了科学依据,我受益匪浅。

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